El desafío es monumental: ser parte de la inversión en transporte más ambiciosa que haya visto Vaca Muerta.

Unirnos, junto a las principales compañías de energía, para tender 437 kilómetros de tubería hasta el Atlántico confirma que, cuando el objetivo es común, la escala deja de ser un límite.

Para nosotros en Tecpetrol, ingresar al consorcio del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es la pieza que faltaba para potenciar el trabajo en Los Toldos II Este. Ya perforamos ocho pozos y proyectamos 70.000 barriles diarios hacia fines de 2027.  

Con un 8 % de participación aspiramos a aportar unos 40.000 barriles por día en cuanto el ducto entre en operación en 2026… (Continúa)

Enfoques disponibles: Recursos Humanos y Operaciones.

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La distancia entre Buenos Aires y Neuquén, 24 maratones seguidas o siete vueltas a la Ciudad de Buenos Aires: así se sienten los 1.000 km que nuestro equipo en Tecpetrol perforó en Fortín de Piedra en tan solo ocho años.

Cuando miro atrás y recuerdo aquellas charlas de pasillo de 2017, me veo soñando con duplicar nuestra capacidad sin saber cuán lejos llegaríamos.

Hoy, contemplo esos 1.000 km y confirmo que las metas gigantes se construyen paso a paso. Cada nueva profundidad alcanzada fortaleció nuestra confianza colectiva.

Invertir en aprendizaje continuo y movilidad interna, junto con innovación y tecnología aplicada, redujo el ciclo de perforación de 40 a 21 días y consolidó un modelo operativo que hoy la industria reconoce como referencia de eficiencia… (Continúa)

Enfoques disponibles: Comercial, Supply Chain y Comunidad

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Siempre creí que vender energía era solo hablar de eficiencia y contratos. Pero leer el Reporte de Sostenibilidad de Tecpetrol me recordó que también vendemos confianza y propósito.

Me quedo con dos highlights que hablan por sí solos:

La Central Eléctrica Pesquería mantuvo una disponibilidad operativa superior al 99% durante todo el año. En mi experiencia, eso no solo habla de capacidad técnica, sino de compromiso real con quienes confían en nosotros.

El enfoque en proveedores locales: el 97% de las compras se hicieron en los países donde operamos. Desde el área comercial, eso nos desafía a construir relaciones a largo plazo con socios que comparten nuestros valores… (Continúa)

Enfoques disponibles: Comercial y Supply Chain.

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No todos los países pueden decir que tienen el viento más competitivo del mundo.

Argentina sí.

Me impresionó saber, escuchando una entrevista a Xavier Ramírez Veliz, Director de Desarrollo de Negocios de Transición Energética en Tecpetrol, que nuestros vientos superan en eficiencia a los de Alemania, Inglaterra o México.

Y que gracias a eso, la energía eólica representa ya el 6% de la matriz eléctrica nacional. Desde el negocio, eso cambia la propuesta de valor que podemos ofrecer: energía limpia, local y competitiva.

Cuando el recurso es de clase mundial, la clave es saber capitalizarlo.

En el Grupo Techint, ya lo estamos haciendo: con los parques eólicos de Buena Ventura y Vientos de Olavarría, donde Tecpetrol fue una pieza fundamental para su desarrollo, estamos transformando esa ventaja natural en energía concreta para nuestras plantas de Tenaris Siderca y Ternium General Savio… (Continúa)

Enfoques disponibles: Recursos Humanos y Operaciones.

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“Es importante que en Argentina haya más ingenieros en petróleo porque somos muy pocos y la demanda es altísima”.

Cuando María Amelia Corradi, Ingeniera en Petróleo y Especialista en Análisis de Nuevos Negocios en Tecpetrol, lo dijo, sentí que ponía en palabras algo que desde la compañía venimos enfrentando… y también transformando.

Me encontré reflexionando sobre cómo traducimos nuestra cultura organizacional en experiencias tangibles para quienes recién comienzan su carrera.

Hoy vemos cada vez más jóvenes que eligen sumarse a Tecpetrol, atraídos por proyectos desafiantes y un entorno donde pueden crecer de verdad. El reconocimiento del Grupo Techint entre las cinco empresas más valoradas por los jóvenes confirma que estamos en el camino correcto… (Continúa)